A ses débuts, AWF s’installe logiquement au Havre, puis à Marseille pour apporter ses services aux sociétés portuaires de réparation de régulateurs de vitesse. Si le maritime est un secteur d’activité important, la diversification vers d’autres secteurs, s’opère en fonction des demandes de nos clients : tableautiers, usines sucrières, déchetteries, papeteries, mines, etc. Très vite, le marché industriel devient dominant, notamment la pétrochimie et l’énergie.

Dès 2001, AWF est fortement présente en Algérie, obtenant, entre autres, un contrat important de rénovation de tout le parc de régulation des systèmes d’un site Pétrochimique. Dans le même temps, AWF étend son influence en Afrique francophone.

En 2002, AWF crée la société NBL pour représenter Woodward aux Pays-Bas, Belgique, et au Luxembourg.

En 2003, AWF crée la société ICG, implantée à Paris, à Tunis et à Abu Dhabi, qui offre spécifiquement, des services de retrofits et de modernisation d’installations.

Lorsque Woodward rachète la société Leonhard Reglerbau et plus tard, Barber Colman , AWF étend sa gamme aux relais électriques, distribution d’électricité et synchroniseurs. Organisant une opération marketing d’envergure, AWF participe à de nombreux salons internationaux spécialisés comme en 2002 au salon de Hambourg avec la présence de Woodward sur son stand, ou les salons dédiés Oil and Gas de Tunis et d’Alger, la Foire d’Alger ou encore aux salons Elec de 2002 et 2004 à Paris.

Dès 2004, AWF est l’une des premières sociétés industrielles à déployer une solution e-business accolée à son site internet institutionnel. Cette proposition, probablement trop novatrice n’a pas trouvé son public, encore réticent aux commandes en ligne…